客服一
點擊這里給我發消息
客服二
點擊這里給我發消息
技術中心
 

 首頁 >>技術中心 >>技術中心


企業技術中心基本情況

來源: | 發布時間:2016/5/20 20:04:47 | 瀏覽次數:   | 字體大?。?     

        國基建設集團有限公司技術中心成立于2011年初,在現代化新形勢的推動下,集團內部加大研究與產出的投入,而技術中心就是這樣一個承上啟下,引導企業進行現代化科研發展的“尖兵”。專業職能化用于科技產出的一個綜合技術研發部門。得力于各部門領導的大力支持,以及各兄弟單位的敦促鼓勵和集團領導的引導,技術中心于2012年7月27日認定為太原市市級企業技術中心,2014年12月30日認定為山西省省級企業技術中心。

      (一)技術中心組織機構

        1、技術中心定位為全集團建設科技和技術創新的主管部門,中心主任由劉征總工兼任,設副主任一名,顧問一名組成技術中心領導決策層。    

        2、六個部門為技術中心的管理層,這六個部門是:

        ①科技管理部:管理相關技術產出成果,及時的有效的把這些技術應用到實際工程當中去,應用并針對不同工地所發現的問題匯總并繼續進行研發。是中心實體化的工作的重要部門,所有新技術都將由這里踐行并應用,提高整個企業科技化施工的含量。

        ②資金管理部:負責技術中心資金的運作,產出投入,是技術中心的前進的保障機構。也是所有人員的源泉動力機構。

         ③人力資源部:是技術中心的底蘊所在,是被稱為伯樂的引進機構,整個部門不僅注重高學歷人才,而且更加重視人員個人素質以及技術能力、學習應用和創新能力。堅持一貫“年輕化、知識化、高效化、實用化、創新化”的原則,不拘一格招錄各崗位的人才。了解每一個的特長,把每一個放到相適應的崗位上去,用興趣推動人員進步。是為技術中心相關人才培養和投入的重要部門。

        ④市場經營部:以產出為中心提供研發資金,現在的我們還依靠企業給養,而不斷發展的技術中心會把我們研發出來的技術提供與其他企業,在共同進步的同時,繼而反哺中心的科研力量,做到一種不斷進步的良性循環,加快整個企業的科技研發力量。

        ⑤綜合辦公室:負責日常文件歸檔、協調、保管、協調等工作,是技術中心一大堅定的后盾。

        ⑥網絡信息中心:企業信息化建設利于增強企業的核心競爭力。加快業務流程重組,有利于組織結構優化,有效降低成本,擴大企業競爭范圍,激發生產、技術創新。推動研發項目進展,從而提高企業經濟效益促進企業競爭,加速企業發展。而在建筑企業中,信息化建設的進程一直很緩慢,原因是只重視了現場實效化管理,而忽視了整個公司和所有項目部的綜合協調換管理,浪費資源的同時,忽視了整體項目整合以及公司總部對項目的統籌安排。而我們技術中心的出現不僅僅是要完成技術研發和推廣,還要引領企業推動現代化的管理體制,完善產出的同時做到高效、快速、合理的整合各個項目資源,使工程打破地域性、局限性和單一性。所以網絡信息中心是現代化技術發展不可或缺重要部門。

        3、常設研發機構五個,分別是建筑設計院、地基基礎分公司、設備安裝分公司、鋼結構分公司、裝飾裝潢分公司,結合承建重點工程的具體情況,設立相應的攻關小組,集中人、財、物,給予這些研發機構資金支持和技術指導,這是集團技術中心創新體系的主體。各子公司設立的科研所,負責常規項目的研發和材料、工程結構檢驗。

        4、公司遍布全國百余項目部,一線職工2000余人,是企業技術創新工作的執行者,也是中層管理者的中流砥柱,更是領導者不可或缺的重要組成部分。

     (二)技術中心運行體制與機制

       技術中心是企業獨立的技術管理及科技研發機構,采取經費獨立核算,企業有關部門給予配合的機制。近年來,集團以技術創新為指導,大力倡導科技興企戰略,努力提高技術人員待遇,專門設立了技術崗位津貼,大力加強技術中心的建設,加大人力、財力、物力的投入,引導青年技術人員對技術創新的重視,從體制與機制上為技術中心的開展鋪平了道路。

        技術中心采用樹狀結構的管理模式,體現了建筑施工企業的行業戰線長、競爭性強、地域寬、人員流動性強的特點。但是我們技術中心努力把每一個環節打造成為鋼鐵環節,使其能經得起市場考驗的同時滿足業主需求,達到多部職能協調發展,穩健而有秩序的工作管理體系。

       技術中心的各個部門重點突出、相互協調,充分發揮各自的優勢的同時還能各部門相互促進,以其共通之處優化競爭發展,促使中心整體高速化前進的勢頭。技術創新體系不僅是企業核心而且還推動了公司技術創新深入有序的開展。

      (三)技術中心創新投入情況

        集團技術中心的資金來源于企業自籌,集團規定從總產值中提取1%以上作為科技開發費用,這筆資金由集團技術中心掌握,按項目撥付使用。在政策上、資金上為技術中心的技術創新工作提供了強有力的保障。同時設立資金賬戶進行管理,保證經費及時足額到位,專款專用。

       (四)技術中心職責

       1、參與制定企業總體發展科技戰略,制定公司科技發展規劃和技術引進、技術創新、技術開發、技術轉化計劃。

        2、收集、分析國內外同行業的先進施工新技術、新材料、新工藝、新設備的科技動態,為企業施工技術發展提供技術支撐。

        3、負責總結公司自主創新技術的開發,研制新技術、新工藝、新材料、新設備,上報專利、編寫工法、鑒定科技成果,形成具有自主知識產權的技術和主導產品。

        4、建立技術專家委員會,對研究開發方向和重大技術課題進行可行性研究,并對技術攻關項目進行技術指導和咨詢。

        5、在公司全系統營造出良好的技術創新環境,建立有效的人才激勵機制,引進國內外高端技術人才為企業服務,以各種形式組織科技人員培訓和深造,為企業培養造就高素質的技術管理人才和技術研發人才。

        6、負責組織和利用國內外的技術資源,開展廣泛的多種技術交流合作形式,與高等院校、科研所建立長期、穩定的技術項目合作關系,達到互利共贏。

      (五)技術中心在企業中的核心地位

        技術中心成立以來受到了各部門領導極大的重視。定期由各部門領導帶領各部門主力尖子人才到技術中心和相關人員進行學術切磋交流,為技術中心建立成為企業核心部門做出了極大的貢獻。而項目上的相關一線施工人員、管理人員也及時匯總工程中遇到的問題,通過信息化匯總統計到公司技術部門集體攻關。企業董事會也極力推動的技術中心的建設,僅2014年一年通過董事會針對技術中心研發、辦公、獎勵、深造培訓等向技術中心投入了一點五億元的儲備資金,并在財務方面對技術中心單獨設帳,做到專款專用。在公司內部建設上,部分政策也對技術中心做了相對應的調整,企業各部門都有專人負責和技術中心人員進行工作上的配合,提高了技術中心的工作效率。

         技術中心特設獨立的科研部門,研發人員到工地一線中去,在實際生產中發現問題,通過信息化系統上報技術中心匯總整理的同時與各個項目問題共享,所有技術人員參與協同合作,共同解決問題。這樣大大提升了問題的解決效率,同時加強了整個企業的協同合作。這樣就使得技術在一線中創造,在一線中解決,在一線中應用,直接化的定位技術中心位置和作用,實現了技術中心在企業中存在的目的 ,也把技術中心最優化的運用到了實際生產建設中。

 
打印本頁 || 關閉窗口
 
欄目導航
推薦新聞

與我聯系

地址:山西太原市旱西關街26號
郵編:030000
電話:0351-5226085
傳真:0351-5226085
E-mail:[email protected]
網址:万达国际娱乐城官网地址